العنوان: عقلية إدارة المشروع
المؤلف: ريان ليبوفيتز
source_url: http://www.articlecity.com/articles/business_and_finance/article_5098.shtml
date_saved: 2007-07-25 12:30:07
التصنيف: business_and_finance
مقالة - سلعة:
تخضع إدارة المشروع كعلم وفن لتحولات رئيسية نتيجة لقصص لا حصر لها من المشاريع الفاشلة ، وتجاوزات التكاليف ، وإلغاء هذا المشروع الذي استغرق عامين من حياة موظفك. وغني عن القول ، أن هذه السيناريوهات لا تكلف المال والوقت والفرص الضائعة فحسب ، بل لها أيضًا تأثير طويل المدى على الروح المعنوية العامة للقوى العاملة.
على الرغم من عدم وجود دواء سحري لهذه النتائج الحتمية ، فمن المهم إلقاء نظرة على الركائز الأساسية التي تحدد إدارة المشروع الفعالة والمعرضة للنجاح.
تتطلب إدارة المشروع في نهاية المطاف ، مثل معظم التخصصات ، هذا التخصص فقط. هذا الانضباط العقلي يفوق بكثير أي أداة مفردة ، أو بدعة إدارة ذات اسم جذاب. يعد PMBOK أو The Project Management Body of Knowledge دليلاً مرجعياً جيداً لبدء عقلية إدارة المشروع أو إعادة التركيز عليها أو شحذها.
فيما يلي بعض السمات الرئيسية لعقلية مدير المشروع:
1. فهم قوي وإعادة تعليم يقظة في الانضباط والعلم وإدارة المشاريع ومجالات المعرفة والممارسة الرئيسية.
2. الخبرة والوسائل اللازمة لعدم مهاجمة المشروع بكل شيء وحوض المطبخ وبدلاً من ذلك القدرة على انتقاء الأدوات المناسبة لتحسين التنفيذ والتخطيط للمشروع.
3. فهم ديناميكيات الفريق ، والعمل كالغراء الذي يربط الأعضاء معًا.
4. القدرة على دمج المنهجيات الجديدة مع القديم بشكل سريع.
5. الناس ، الناس ، الناس! موهبة لفهم كيفية التواصل بشكل فعال مع أعضاء فريقك من حيث صلتها بتغييرات المشروع والتقدم العام وتدوين الرؤية الشاملة للمشروع طوال مدته.
بشكل عام ، المهارات المطلوبة لتحقيق عقلية مدير المشروع هي: التحلي بالمرونة ، وامتلاك اتصالات شفهية / مكتوبة قوية ، والقدرة على التفكير الاستراتيجي وحل المشكلات التي تواجهك ، وبناء الفريق ومهارات التعامل مع الآخرين ، والشعور بالمساءلة لك ولأعضاء فريقك ، وأخيرًا المصداقية الفنية لقيادة المشروع المعني.
ZZZZZZ