عنوان:
سياسة سكرابل
عدد الكلمات:
603
ملخص:
في مجال الأعمال ، نجد أنفسنا أحيانًا نلعب اللعبة. نحن نعلم ما يجب القيام به وبسبب نشأتنا وتعليمنا عقلية الموظف منذ أن كنا أطفالًا ، نذهب للعمل في أعمالنا كموظفين وليس رواد أعمال. نحن في جوهرنا نلعب اللعبة.
الكلمات الدالة:
الأعمال الصغيرة ، الإستراتيجية ، الأسطورة الإلكترونية ، الأعمال التجارية ، جيف جليز
نص المقالة:
ليلة الجمعة بينما كان بعض الناس يخرجون لتناول العشاء أو أحدث فيلم ، أنهيت سوزان وأنا العشاء واستقررت في لعبة سكرابل الصاخبة. نعم ، لقد قلت بصراحة لأننا عندما نلعب سكرابل ، فإن محاولة التغلب على سوزان في هذه المباراة تمثل تحديًا شديدًا. هي حقا جيدة.
عندما كنت طفلاً ولعبت سكرابل ، شعرت دائمًا أن مهاراتي في المفردات والهجاء كانت مفيدة للفوز ، وعادة ما كنت أفوز كثيرًا من الوقت. ومع ذلك ، فقد علمتني سوزان أن الأمر لا يقتصر فقط على عدد الحروف التي تستخدمها ، بل يتعلق بكيفية استخدام الحروف. اتضح أنني لعبت اللعبة وأن سوزان تلعب الإستراتيجية.
في مجال الأعمال ، نجد أنفسنا أحيانًا نلعب اللعبة. نحن نعلم ما يجب القيام به وبسبب نشأتنا وتعليمنا عقلية الموظف منذ أن كنا أطفالًا ، نذهب للعمل في أعمالنا كموظفين وليس رواد أعمال. نحن في جوهرنا نلعب اللعبة.
لكن العمل يتطلب استراتيجية لتحقيق الفوز. تمامًا مثل لعب Scrabble ، ليس عدد ساعات العمل التي تجعلنا ناجحين. الاستراتيجية في طريقة عملنا هي التي تصنع الفرق. يمكن أن نكون موظفين في أعمالنا أو يمكننا خلق وظائف للموظفين في أعمالنا. الخيار لنا.
عندما ننظر إلى أعمالنا من يوم لآخر ، فمن السهل أن تضيع في تفاصيل مهامنا اليومية. أصبحنا غارقين في التفاصيل الدقيقة ، ونحاول لعب جميع الأدوار المطلوبة للحفاظ على استمرار العمل على مسار رؤيتنا لما يفترض أن يكون. نجد صعوبة في رؤية كيف يمكننا الوثوق بالآخرين للقيام بهذه الأدوار والقيام بالمهمة بأفضل ما نستطيع. من الصعب تركها.
الحقيقة هي أننا بينما نستمر في التمسك بعبء مهامنا ، فإننا نهزم الغرض من وجود عمل تجاري في المقام الأول. للعمل أقل وكسب أكثر. وهكذا نجد أنفسنا منهكين ومكتئبين ومتعبين تمامًا من كل الفضلات التي تدخل في إدارة الأعمال.
كثير من الناس في مرحلة الإحباط يستسلمون ببساطة ويعودون إلى عالم كونهم موظفين. بدلاً من اتخاذ الخطوات التي يمكن أن تجعل العمل في نهاية المطاف يعمل ، فإننا نتفكك ونستسلم ، معتقدين أنه ميؤوس منه وأنه لا يمكننا تغييره أبدًا.
لقد قرأت مؤخرًا كتابًا بعنوان "إعادة النظر في الأسطورة الإلكترونية". يتحدث عن الأعمال وكيفية تحويل التفكير من كونك موظفًا إلى كونك رائد أعمال. إنها قراءة سهلة للغاية وتحتوي على الكثير من الأفكار الجيدة حقًا. انا اوصي بشده به.
إذن ما علاقة هذا بـ Scrabble؟ لا شيء حقًا غير ذلك بدون الإستراتيجية التي أخسرها عادةً. في الواقع ، في أكثر من 30 مرة لعبت فيها مع سوزان ، فزت بها مرة واحدة فقط. هل هذا لأني غبي؟ يمكن. ومع ذلك أعتقد أن هذا ليس السبب. أعتقد أن سوزان تفوز لأن لديها استراتيجية للفوز.
في يوم من الأيام ستكون استراتيجيتي جيدة مثل استراتيجيتها. في يوم من الأيام سأفوز بالعديد من المباريات على التوالي. حتى ذلك الحين ، سأستمر في العمل على استراتيجيتي. سأقوم بتطوير استراتيجيتي بناءً على ما تفعله لتحقيق الفوز. سوف ألاحظ ، ونسخ ، ومحاكاة ، وتقليد ما تفعله بشكل صريح ، ثم تعديله ليناسب أسلوبي الخاص.
أليست هذه هي الطريقة التي نربح بها في العمل أيضًا؟