ملخص: كان الاقتصاد العالمي حقيقة من حقائق الحياة لعقود حتى الآن. لكن المؤلف يؤكد أن معظم القادة لا يفهمون النوع الصحيح من القيادة لدفع تلك المنظمات إلى نجاح عالمي عظيم. فيما يلي نسخة زرقاء حول كيفية جعل قيادتك فعالة حقًا على أساس دولي.
من خلال العمل مع الآلاف من القادة خلال الـ 21 عامًا الماضية في الاقتصاد العالمي ، وجدت أن معظمهم ليس لديهم دليل. قد يعرفون إلى حد ما كيفية القيام بأعمال تجارية على المستوى العالمي. لكن ممارسة النوع الصحيح من القيادة على هذا المستوى يستعصي عليهم. لذلك عندما التقيت بهم لأول مرة ، فإنهم عادة ما يحصلون على النتائج الخاطئة أو النتائج الصحيحة بطرق خاطئة.
بالطبع ، هناك العديد من الشركات والقادة العالميين الناجحين ، لكن تجربتي تشير إلى أنهم ناجحون ليس بسبب أنشطتهم القيادية ولكن على الرغم منها. قد يفعلون الأشياء بشكل صحيح ؛ لكنهم لا يقومون بأمور القيادة العالمية بالشكل الصحيح. إذا حصلوا على هذه القيادة بشكل صحيح ، فسيحصلون على نتائج أكثر بكثير.
من الواضح أن تحديات القيادة على نطاق عالمي مروعة. يمكن أن تكون الاختلافات في المناطق الزمنية والثقافات وديناميكيات العملة أمرًا مزعجًا. لكن هناك شيء واحد هو نفسه. يتطلب نجاح المنظمات قيادة - القيادة التي يجب أن تقود النتائج ، ليس بين الحين والآخر ، وليست مخصصة ، وليس في بقع ولكن باستمرار في جميع الثقافات في وقت واحد.
أولاً ، دعنا نفهم نوع القيادة المطلوبة لتحقيق هذا النجاح. ثم سأعطيك أداة قوية لتحقيق ذلك.
لا يفعل القادة شيئًا أكثر أهمية من حصول الناس على النتائج. هناك طريقتان للقادة للحصول على النتائج ، أو يأمر الناس بالانتقال من النقطة أ إلى النقطة ب أو جعل الناس يرغبون في الانتقال من النقطة أ إلى النقطة ب. من الواضح أن الطريقة الأخيرة أكثر فاعلية في الحصول على النتائج. اليوم ، مع السرعة والمرونة والعمل الجماعي الذي يقود القدرة التنافسية العالمية ، لا يمكن لقائد النظام الذي يستبدّد ويدير الجزئيات التنافس ضد القائد الذي يمكنه بناء فرق متحمسة للحصول على النتائج.
أيام قائد النظام ليست معدودة فقط. لقد انتهوا. اليوم ، القيادة تحفيزية أو تعثرها في الظلام. لأنه من حيث تحقيق المزيد من النتائج بشكل أسرع باستمرار ، فإن الترتيب هو أدنى شكل من أشكال القيادة. إليكم السبب: حتى وقت قريب ، منذ بداية الثورة الصناعية ، ازدهرت طريقة إعطاء الأوامر للقيادة. يأتي النظام من جذر لاتيني يعني "ترتيب الخيوط في اللحمة". في السنوات الأولى للثورة ، تعامل قادة الصناعة مع أبناء البلد غير المتعلمين في مصانعهم عن طريق طلب مكان وكيفية ووقت عملهم. تم إنشاء طرق الإنتاج الأكثر كفاءة وفعالية عندما تم "ترتيب" العمال أو ترتيبهم مثل الخيوط في اللحمة من خطوط الإنتاج.
تم صقلها وتمكينها من قبل الثقافة الفيكتورية ، مع هيكل قوتها الأبوية وروابطها القوية بالمنظمة العسكرية البروسية والإملاءات ، وصلت ثقافة مانح النظام إلى ذروتها في الولايات المتحدة بعد الحرب العالمية الثانية.
في العقود التالية ، مع تعافي معظم دول العالم الصناعي من الحرب ، كانت العديد من الشركات الأمريكية مثل سفن المحيط التي تحرث عبر البحار الهادئة نسبيًا ، قادتها ، مثل قباطنة السفن وزملائهم ، يديرون الأشياء عن طريق الحصول على أوامر من الرؤساء ، وإعطاء الأوامر للمرؤوسين والتأكد من تنفيذ هذه الأوامر.
ولكن مع العولمة ، تشهد الشركات في جميع أنحاء العالم تغييرات جذرية مثل أي تغييرات منذ الثورة الصناعية. مع تزايد المنافسة بشكل كبير ، مع تضاعف حجم وسرعة المعلومات ، مع إتاحة المعلومات لعدد متزايد من الناس ، مع الهياكل التقليدية الهرمية لإعطاء النظام ، يحتاج القادة اليوم إلى مهارات لا تشبه التجريب في المحيطات بل المياه البيضاء التجديف بالقوارب.
قم بترتيب مؤسسي القيادة في بيئة تكون فيها خطوط السلطة ديناميكية ، ويتم نشر المعلومات على نطاق واسع ، وتتغير الأسواق بسرعة ، ويتم تمكين الموظفين. في مثل هذه البيئة ، هناك حاجة إلى قيادة جديدة وقيادة تحفيزية.
باختصار ، القائد الذي "يملك" الآخرين يحصل على نتائج. هذا يعني أن القيادة العالمية هي في الأساس قيادة تحفيزية.
هذا هو نوع القيادة اللازمة لتحقيق هذا النجاح. الآن ، هذه هي الأداة لتحقيق هذه القيادة. هذه الأداة هي حديث القيادة. هذا ما يدور حوله حديث القيادة.
عندما يتعلق الأمر بتحقيق القيادة التحفيزية حول العالم ، هناك تسلسل هرمي للإقناع اللفظي. يمتد هذا التسلسل الهرمي إلى الناس في كل مكان ، بغض النظر عن ثقافتهم أو الوظيفة التي يشغلونها أو الطموحات التي لديهم.
أدنى مستويات التسلسل الهرمي هي الخطب والعروض التقديمية. ينقلون المعلومات. المستوى الأعلى والأكثر فاعلية هو حديث القيادة. حديث القيادة ليس فقط